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浅谈安全管理工作中的主动与被动

发布时间:2013-03-14点击次数:
浅谈安全管理工作中的主动与被动
 
广西百色银海铝业有限责任企业 黄忠拾
 
 安全是企业发展中永恒的主题,也是老生常谈的话题。对于企业来说,安全是安定的基础;对于家庭而言,安全是幸福的保障。唯有安全这个环节不出问题,企业才能一帆风顺,家庭才能温馨美满。正因如此,百色银海铝业企业对安全管理工作十分重视,通过成立安全环保管理部,不断修订、完善有关安全管理制度,设立安全专项奖金,开展“百日无安全事故”活动,签定安全生产责任书、每两周的定期安全检查、节前安全检查等举措,安全意识早已深入人心,企业的安全管理水平也得到了极大的提高。然而,有部分职工对安全管理仍停留在“要我安全”的意识上,还不能很好地把“我要安全”和“要我安全”有机结合起来。

其实,百铝企业的许多安全举措都属于“要我安全”的范畴,这些举措是安全管理工作的基础,也是必不可少的重要组成部分。“要我安全”是被动的,是出于被管理状态下实施或实现的安全,需要外力持续的作用与存在。虽然百铝企业花了大量的人力、财力、物力作为安全管理工作的投资,但习惯性的违章仍时有发生,在每期的安全检查通报中都有体现,上下班途中特别是银海大道上依然有大家的职工在违章驾驶。因此,仅“要我安全”是远远不够的,要真正达到安全,必须还要有“我要安全”的意识。

我要安全”是主动的,是发挥主观能动性实施或实现的安全,动力源来自于大家自身,与百铝企业创造的相适应的各项安全工作环境和条件,以及有关安全工作的各项规章制度和要求,真正变成每个员工的自觉行动。在日常工作和生活中,牢固树立安全意识,心系安全工作,每次作业前,自觉穿戴好劳保用品,自觉检查和排除身边的风险源,严格按相应的操作规程操作、施工,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害的“四不伤害”。

在“要我安全”和“我要安全”的问题上,不少职工在认识上还存在误区,总觉得安全管理是企业领导、部门领导、车间领导的事,是安全管理员的事,他们在职工的心目中是上级领导,只有领导重视了,安全工作才能做好,下级只是个服从的问题,上级领导怎么要求职工就怎么干,检查出问题就整改,检查不出问题也就闭眼不见,于是就形成了消极应付的局面。然而,不光是安全工作,其它任何工作,要想做好、做细、做实,取得成效,最根本的起决定因素的,不是领导而是广大职工的力量。职工是企业最大的财富,没有职工的辛勤耕耘,就没有企业的发展壮大。因此,做好安全生产工作主要还得靠职工。落实“我要安全”的关键是,每个人都要乐意和舍得为安全工作付出。

在我看来“要我安全”和“我要安全”是有机的统一体,大家强调和倡导“我要安全”,实现安全管理工作的主动性,但并不否定“要我安全”的重要性。就目前百色银海铝业企业的情况而言,安全条件和安全环境营造得比较好,“要我安全”的先决条件得到了实实在在的保证,但要真正搞好安全工作,仍需要形成全员参与,齐抓共管的安全管理模式,主动把安全管理工作的主动和被动结合起来。

 

 





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